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根植祖國 逐夢全球：把品牌和產品推向世二手金屬撕碎機58同城界的柳工曾光安
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“如果沒有改革開放，我能當上我們村的村長已經了不起了。”2018年12月30日，曾光安喝了一口咖啡，緩緩地說，“如果當不成企業家，我會是一個不錯的詩人。” 　　這位被評為“最具國際化影響力產業領袖”“中國品牌影響力年度人物”的柳工集團董事長，自從進入柳工那一天起，就立志把柳工撕碎機物料纏繞問題怎么解決品牌和產品推向世界中心舞臺，他自己也因此成為國際工程機械行業的領軍人物之一。 　　1985年，年僅20歲的曾光安大學畢業分配到柳工工作。這名酷愛詩歌創作的年輕人，因一件事情改變了人生軌跡。 　　上班第一天，公司領導就交給他一項任務：翻譯《卡特彼勒百年史》和《卡特彼勒1984年年報》。柳工準備引進卡特彼勒的技術，要先了解這個公司底子。“雖然我的英語撕碎機 小型基礎不錯，但那時學的是‘啞巴英語’，只會看不會說，這兩份資料涉及很多財務知識以及專業英語，我的英語水平還不夠。”曾光安說。 　　一切從頭再來。曾光安租下一間民房，在那里“大聲讀英語，寫詩”。在民房兩年多時間里，他自學了英語說聽，讀完了好幾本英文小說和英文詩歌集。 　　那時，曾光安的現代詩，陸續發表在國內重點詩刊上。然而，兩年的閉門修煉，不但完成領導交代的任務，也打開了曾光安通往企業家之路的大門，更奠定了他以后領導柳工發展的思路。 　　“除了切身感受到國外先進的企業管理制度、敏銳的市場觀察力之外，我還感受到了頂尖企業的全球視野和包容胸懷。”曾光安說。 　　1995年，未滿30歲的曾光安被任命為柳工副總經理;1999年，被任命為柳工總經理。 　　2003年，曾光安決定自己主管海外市場，國內市場交由一位副總經理負責。因為柳工的進出口公司成立10年來，每年最多也就賣出百來臺設備，這讓他很不滿意。 　　當年春季，曾光安和同事前往北非摩洛哥，考察柳工產品在海外市場銷售、使用情況。“凌晨兩點飛機在卡薩布蘭卡落地，清晨我們立即趕往使用我們設備的工程承包商的工地。”曾光安說，“當時看到的情景，讓我找到了拓展海外市場的信心。” 　　當時，工地上兩臺裝載機，一臺正在工作，一臺正在維修。工作的是柳工的產品，維修的是美國一家公司的產品。“柳工的產品頂呱呱!”年近八旬的工程承包商薩尤對曾光安說。 　　由此，激起曾光安一個全新想法：要變貿易性策略為市場營銷性戰略。 　　2013年，曾光安專程去看望10年未見的薩尤。薩尤的廠房已從10前年的“小破舊”變成寬大嶄新的“高大上”。薩尤激動地握著曾光安的手說：“中國好樣的!中國值得信賴!” 　　曾光安拓展海外市場的步伐，越邁越大。2008年，打樁機在印度中央邦印多爾市打下第一根樁，這也是中國企業在印度建廠打下的第一根樁。2006年，曾光安在中印企業家論壇上用英語金屬撕碎機刀片安裝即席演講，暢談工程機械的市場前景，贏得了印度企業家的熱烈掌聲。2009年7月1日，柳工印度工廠建成投產的那一天，出席慶典的一位印度部長連對曾光安說兩個“沒想到”：“沒想到中國企業敢在印度建廠，沒想到工廠一年就建成。”2018年，柳工的印度工廠銷售1500臺機械設備，成為當地一線品牌。 　　“2015年中國工程機械行業陷報廢自行車撕碎機入低谷，柳工也不例外。”曾光安說，“但是，那年柳工海外銷售收入接近全部收入的40%，幫助集團度過了寒冬。”時至今日，柳工已擁有10家海外子公司、9個區域配件中心、3家海外制造工廠、5個研發基地，在130多個國家和地區設置了220多家海外經銷商。 　　根植祖國，逐夢全球。“先是國家改革開放讓我這個放牛娃有了上大學的機會，再是柳工讓我有了成為企業家的機會，最后才是靠個人努力取得成單軸撕碎機 定刀 距離功。”曾光安說，“無論做什么事，如果‘先國家，再單位，后個人’，一定會成功。”(覃偉立)責任編輯：張慶

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