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公司新聞
玉柴集團公司董事長晏平發表新年寄語《風勁逐潮頭 蓄撕碎機碎鐵試頻勢再一躍》
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今日元旦佳節，玉柴向所有關心支持玉柴事業發展的朋友致以誠摯的問候和新年的祝愿，祝您事事順心、闔家幸福、身體健康！ 　　剛剛，玉柴集團公司董事長晏平發表新年寄語。他說，走進2019年，玉柴跨入了一個偉大的新時代。這個新時代是一個機遇與挑戰并存的時代，是玉柴實現國際化夢想的時代，是“玉柴智慧”井噴的時代，也是玉柴人走向“C位”出彩的時代。新時代，我們要做一個矢志前行的追夢人，重新發現玉柴，闖出無限可能。 　　風勁逐潮頭蓄勢再一躍 　　□晏平 　　時光倥傯，2018年的腳步特別快，年初我們剛發布年度經營方針目標，轉眼年底已歲稔年豐，玉柴集團銷售收入超362億元，經營效益再上臺階；年初我們剛發布系列國六新產品，轉眼年底就收到一條條振奮人心的消息，玉柴國六產品獲得眾多汽車廠青睞，配套嚙式撕碎機率飆升，明年將走俏市場；年初我們還在謀劃混合所有制改革大計，轉眼金秋時節玉柴已成為自治區直屬企業嶄新的一員…… 　　2018年是玉柴倍受上級黨委政府關懷的一年，是業績大放異彩的一年，是實現自我強健、自我超越的一年，更是承載新使命、邁向新征程的一年。 晏平向中共中央書記處書記、中央統戰部部長尤權（前排中）介紹玉柴創新成果。新華社記者李鑫/攝 　　剛剛過去的一年，中國改革開放40周年和自治區成立60周年的喜慶氛圍、成功經驗和啟迪鞭策，以及自治區黨委、政府和玉林市委、政府的拳拳關愛、高度信任和殷切重托，賦予了玉柴奮發前行的強勁動力；玉柴成功劃轉自治區直屬管理，體制機制、政策資源得天獨厚，更高更大的時代發展舞臺開始搭建；國六、T4全系列新產品發布，配套工作提前布局，玉柴率先拿到了跨進新時代的入場券；全體系的顛覆性再造，國際人才的大批引進，使企業的競爭力發生了脫胎換骨的變化；廣西先進裝備制造城（玉林）緊鑼密鼓的建設，圍繞玉柴為核心打造千億產業集群，意味著玉柴從“調整模式”進入了“全面創新發展模式”。 　　剛剛過去的一年，我們的玉柴建設者為企業發展殫精竭慮，負責研發的科研工作者創造了全系列世界一流的產品；銷售、采購、制造領域的建設者以優質的產品滿足客戶需求，創造了多個行業第一；管理團隊優化組織運營，創造制度文明，使企業劃轉自治區管理時，是一個充滿活力、戰斗力、創新能力的組織；黨群團隊豎起了文化的大旗，以先進的文化鼓舞人、凝聚人，在重大轉型變革階段，發出玉柴強音，樹起玉柴新形象！每一位艱苦奮斗的玉柴建設者都是英雄，我為過去一年玉柴創造的輝煌業績自豪，更為全體玉柴建設者感到驕傲。 　　剛剛過去的一年，玉柴充滿著激情、溫暖、振奮和力量，它并非一個年輪那么簡單，它是玉柴奮起的一顆“信號彈”，同時也警醒全體玉柴建設者，新時代玉柴奪取事業新高地的戰役已經打響，我們必須奮勇向世界一流企業目標沖鋒！ 　　年輪如圓，終點亦是起點。走進2019年，玉柴跨入了一個偉大的新時代。新時代不僅是思想認識上的一個新高度，更是玉柴高質量發展上的一個新高度；新時代、新高度，就是人人有新的精氣神，有新的氣象，有新的作風，有新的作為。 　　新時代是玉柴實現國際化夢想的時代。我們有拋掉歷史包袱輕裝上陣的從容、有彎道超車的后發優勢、有變革創新釋放的巨大能量、有廣納國際賢才激活的團隊活力，深厚的歷史積累，化作新時代磅礴的力量，我們玉柴具備了趕超世界一流企業的條件和實力，玉柴的國際化夢想一定會在我們這一代人身上實現。 晏平陪同原中國鋁絞線撕碎機機械工業部部長何光遠（前右一）參觀玉柴國六產品。 　　新時代是“玉柴智慧”井噴的時代。伴隨著國六、T4的技術創新和產品升級、智能制造升級，我們玉柴在書寫內燃機“中國創造”的傳奇，以傳統動力、新能源動力雙輪驅動，在向世界提供“玉柴機器”的技術方案，也在展示中國大企業的擔當和氣度，正與世界人民一起打贏“藍天保衛戰”。 　　新時代是玉柴人走向“C位”出彩的時代。生活在偉大祖國和偉大時代的玉柴人，我們有了全新的發展平臺、有了明確的奮斗目標、有了更加嚴格的要求，只要共同奮斗，就必定享有共同出彩的機會，我們就會一同走向國際舞臺的中央。 　　新時代也是一個機遇與挑戰并存的時代。宏觀經濟環境的灰犀牛隱憂凸顯；行業環境中，新的商業模式、新的競合格局和新的市場環境出現，使內燃機行業面臨大洗牌的局面。 　　在這樣的背景下，玉柴面臨的機遇更多、挑戰更多。船到中流浪更急，人到半山路更陡，玉柴的國際化道路絕非一馬平川。最快的速度不是大步疾走，而是腳踏實地、一往無前。我們必須做好充足的思想準備，一步一個腳印走向新時代，擁抱新未來，實現新夢想。 　　在企業改革的主戰場，我們要繼續打好變革創新這一仗。過去幾年，我們在變革攻堅路上攻城拔寨：我們推行組織機構變革，打破自上而下的層級權力結構，將權力分散到整個組織系統，激活團隊活力，讓它們不斷地向市場發起嘗試，為客戶尋找最優的解決方案；我們全面更新了文化價值體系，讓客戶意識等價值觀與個人產生連接，形成強大合力，驅動戰略目標的實現；我們全面推出國六、T4、新能源等革命性產品，與MTU、埃貝赫、UST等國際領先企業合作，實現德國品質玉柴造，推動企業向高端品牌大步邁進，滿足客戶日益增長的需求。 　　我們所做的所有變革都是為了客戶，因為我們深知，競爭導向、癈金屬撕碎機利潤驅動不可能讓企業構建長青基業，唯有“綠色發展，和諧共贏”，滿足客戶的需求，實現全價值鏈的共同提升，才是商業的本質。 　　因此，在新時代，我們企業變革創新的聚焦點是：從客戶的角度出發，重新發現玉柴的競爭力。 　　產品時代已終結，客戶時代已到來。我們要以客戶為中心，從客戶的角度出發，將我們的價值導向從產品中心主義，轉到客戶中心主義上來，推動企業持續進行深層次的體制變革、撕碎機不下料技術變革、產品變革、質量變革、體系變革、營銷變革，重新發現和培育玉柴的競爭力，實現關鍵一躍。 　　新時代，玉柴變革創新的三大方向是：培植新文化、構建新優勢、開創新模式。 　　培植新文化——我們要在新時代的大背景下，發現和培植獨具玉柴特色的新文化，克服傳統制造業文化基因的掣肘，將互聯網思維、精益思想等先進文化融入我們的血脈，繼續沉積、鞏固融入我們血液的文化精髓，賦予它新的更深刻的內涵，讓新舊文化融合發展；我們要把干部“新四條”作為培養干部的指南，既要著重培育領導干部強作風、講擔當、重創新、成大業的將才文化，又要弘揚升級廣大員工刻苦鉆研、兢兢業業、精益求精的工匠精神，讓文重型金屬撕碎機廠家化真正成為企業的旗幟，引領企業穩健發展。 　　構建新優勢——玉柴集團要在自治區的指導和支持下，積極探索企業變革新路徑，進一步深化體制機制改革，優化產業鏈資源和資產結構，加快推進項目建設，全力推動內生性變革和外延式擴張，實現全面創新發展；2019年，玉柴集團的經營規模將挺進400億元，經營發展質量和財務指標狀況將發生天翻地覆的變化，為后續的500億元、800億元直至千億目標奠定基礎。玉柴股份將精準打贏國六、T4升級和新能源動力轉型攻堅戰，以顛覆式研發、智能工廠、全方位超值體驗，重新凝聚、提煉我們的全新產品價值；我們重新創建海外競爭優勢，大力開拓海外市場，不斷構建新優勢，為國際化夯實基礎；2019年，玉柴股份國六、T4新產品將導入市場，發動機銷量必須重新超越40萬臺。 　　開創新模式——我們以玉柴股份作為改革先鋒，全面開創體制、研發、采購、營銷等方面經營發展新模式：以事業部制改革為基礎，全面建立以“行業+事業部”運營管理和總部職能管控為主線、以分管事業板塊公司執行副總裁全面負責制的經營新模式，讓玉柴股份衍化出幾個創業小平臺，真正實現“小平臺”釋放大能量，有大作為；創建技術研發與共享模式，突破核心關鍵技術，實現產品的電動化、智能化、網聯化、共享化發展；創新玉柴與供應商的合作模式，在高標準、嚴要求的基礎上，堅持風險共擔、利益共享的長遠共贏理念，嚴格按照國際標準進行產品開發，爭取未來兩到三年實現戰略管理、質量管理、成本管理、交付管理的全方位升級；創新營銷服務模式，改變傳統以終端拉動為主的營銷模式，建立與主機廠聯合開發、推廣國六產品的新模式，全力構建全新服務體系，重新打造擁有一流服務技術平臺、一流服務網絡、一流業務流程、一流信息系統、一流形象的行業服務品牌標桿，構建經營型服務體，注重服務體與用戶滿意度的共同提升，實現客戶維系與終端拉動的多方共贏，締造全新的商業模式。 　　“不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。”這是我們這代人的寫照！行之力則知愈進，知之深則行愈達。創業和創新永遠是現在進行時、是接力賽。每一代人都有每一代人的“長征路”。新時代，我們要做一個矢志前行的追夢人，重新發現玉柴更多的核心競爭力，闖出無限可能，將二次創業和變革創新進行到底，決不辜負這個充滿奮斗激情、充滿發展希望的美好時代！責任編輯：時嘉

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