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譚旭光主持召開陜重汽和法士特雙軸撕碎機百度百科科技創新大會
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    重獎科技人員全面激發科技創新活力打造最優生態-譚旭光主持召開陜重汽和法士特科技創新大會     1月20日，濰柴動力董事長譚旭光在西安主持召開陜重汽和法士特科技創新大會，慶祝榮獲國家科技進步一等獎，重獎科技人員，并引用總 書 記在慶祝改革開放四十周年講話上的古文經典，勉勵濰柴動力西安板塊，永葆危機意識，大膽改革創新，打造最優創新生態，挑戰全球一流。     科技進步一等獎黃金產業鏈共享榮耀     1月8日，濰柴動力“重型商用車動力總成關鍵技術及應用項目”榮獲國家科技進步一等獎。這也是2018年度全國機械行業唯一的科技進步一等獎。獲獎項目中的動力總成，由濰柴發動機、法士特變速器和漢德車橋組成，是重型商用車的核心和關鍵。該項目徹底扭轉了我國缺少重型動力總成核心技術的困局，支撐自主品牌重型商用車獨占國內市場99%的份額并批量出口，形成了我國重型商用車動力總成在全球的競爭優勢。     譚旭光表示，榮獲科技進步一等獎，是國家對動力總成商業模式的充分肯定，也是濰柴動力黃金產業鏈所有企業的共同榮耀。     2005年，濰柴動力戰略收購湘火炬，通過整合旗下陜汽重卡、法士特變速器、漢德車橋優質資產，打造了中國最具競爭力的重卡動力總成和黃金產業鏈。13年來，通過不斷整合集團資源打造核心競爭力，濰柴動力黃金產業鏈的技術研發實力和效率進一步增強，市場地位進一步提升。發動機、變速箱、車橋成為中國毫無爭議的第一品牌。2018年濰柴發動機、法士特變速箱、漢德車橋均實現穩步增長，行業領先優勢進一步穩固。其中，法士特機械變速器高端平臺化開發在可靠性、操縱性能、NVH性能等方面實現突破性提升，AT、AMT智能化傳動產品初步形成自主核心能力，新能源傳動技術初步實現產業化，開發完成系列串并聯液力緩速器總成產品，填補國內空白。     濰柴動力在業界創造的“動力總成模式”，有力支撐和推動了旗下整車整機的發展。陜重汽已成為重卡行業重要一極，從2005年到現在銷量增長10倍。其中，傳統能源產品實現向均衡、多元化轉型，擁有了X、L、M、H等全系列產品平臺，自卸車、牽引車、載貨車、專用車產品齊頭并進，在環衛、工程、特種等專用車市場實現技術突破，細分市場的優勢地位不斷鞏固。新能源和新興技術實現向傳統能源、純電動、清潔能源等共同發展轉型。在LNG、甲醇、二甲醚等節能重卡領域市場占有率超過45%；成功研發出燃料電池重卡和國內第一輛L3級智能化產品。     挑戰一流科技創新再攀新高峰     2017年底，濰柴發布2020-2030戰略，到2020年傳統業務要超越世界一流水平,到2030年新能源業務要引領全球行業發展，收入達到千億美元。近期，濰柴調整規劃，2025年實現千億美元，2030年實現1萬億人民幣，進入萬億級企業俱樂部。     譚旭光表示，實現千億美元，有很長的路要走，而創新是唯一的出路。他要求陜重汽、法士特、漢德車橋等公司要進一步加大研發投入，始終將科技創新放在企業發展的首要位置，始終堅持重點投入、重點傾斜、重點支持，讓創新真正成為企業發展的第一動力。     在1月8日榮獲國家科技進步一等獎后，濰柴動力又聯合法士特、漢德公司推出了中國商用車動力總成的最高配置，重新定義中國商用車新標準。該系統搭載了具有最先進指標雙軸撕碎機圖紙參考的濰柴13G發動機，以及最優配置的法士特1810集成化AMT自動變速器和漢德HDZ425單級減速驅動橋。這款動力總成也最終將配套在陜重重卡新產品上，推動中國商用車動力系統在全球的突圍與超越。     “要進一步發揮集團動力總成的優勢，加快具有核心競爭力產品推向市場。”面對新能源、智能駕駛、智能網聯、國六排放標準實施等新科技革命和產業變革的沖擊,如何實現突圍，譚旭光在此次陜重汽和法士特科技創新大會上再次強調，要進一步發揮撕碎機撕拉力計算黃金產業鏈的戰略協同作用，推動商業模式的落地。 &n雙軸撕碎機bsp;   新能源革命勢不可擋，濰柴已牢牢掌控了全球領先的固態氧化物燃料電池、氫燃料電池和天然氣發動機缸內直噴（HPDI）三大核心技術，也將為“黃金產業鏈”未來實現新能源全球引領打下堅實基礎。     陜重汽將持續加大投入，實現傳統動力總成技術、新能源動力總成技術、自動駕駛、數字化智能互聯新突破。法士特將積極推進技改型向研發型轉變，加快形成“生產一代、試制一代、研發一代、儲備一代”的產品技術布局，在AT、AMT、CVT、新能源產品關鍵核心技術上實現突破，加快向特、大、難細分重型變速器進軍。     打造最優生態邁向全球一流     此次科技創新大會，濰柴動力重獎科技人員，進一步激發了全員創新活力，提速科技創新步伐，推動建設科技強企。     除了重獎科技人員，譚旭光還提出一攬子措施，全面營造最優創新生態。建立工程技術、科學技術與基礎研究三位一體的科技創新能力體系；暢通研發人員發展通道，建立以成果論英雄的考核評價機制，能者上庸者下；創新激勵機制，敢于重獎科技人員和創新成果；自上而下建立鼓勵創新、包容失敗的氛圍，大力倡導實踐“不爭第一，就是在混”“一天當兩天半用”等優秀創新文化……這些措施極大地鼓舞了科技工作者，向著全球一流的目標、向著更高的科技高峰發起挑戰。“用最高的收入，最嚴的考核，實現優勝劣汰，讓所有能干事干成事的人贏得尊廢鋼撕碎機和破碎機的區別重和舞臺。”     新時期，新形勢，企業必須轉型升級，領導干部也必須轉換思維方式，通過觀念意識的轉變和自身素質的提升，跟上環境發展趨勢，適應企業發展要求。譚旭光現場對陜重汽、法士特、漢德等公司全體領導干部提出六點要求：一是全力沖破區域性文化的枷鎖，敢當時代的弄潮兒雙軸木材撕碎機多少錢；二是要有博大的胸懷，為產業夢想而奮斗；三是要用全球標準破格大膽使用70、80后年輕人；四是建立高效生態文化是做好產品的核心支撐點，也是市場檢驗的唯一標準；五是全面啟動領導干部KPI考核方法導入；六是向濰柴領導干部學習“八不用”準則，即不敢暴露問題的干部不能用，不愿承擔責任的干部不能用，不善溝通協作的干部不能用，不會帶好隊伍的干部不能用，不求學習提升的干部不能用，不想主動創新的干部不能用，不讓客戶滿意的干部不能用，不知心存感恩的干部不能用。     “周雖舊邦，其命維新”“治世不一道，便國不法古”“天下大同”“協和萬邦”“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”“事者，生于慮，成于務，失于傲”，譚旭光在會上與全體參會人員共同學習了習 近 平 總 書 記在慶祝改革開放40周年大會上所引用的古語經典，并結合企業實際進行了解讀。譚旭光用這些經典名句勉勵大家，用開放的胸懷推動協同發展，用壯士斷腕的精神推動改革創新突破，永葆危機意識，大膽改革創新，營造最優的生態，創造出最好的產品，與世界一流企業同臺共舞。責任編輯：盧金生

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