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一元復始，“萬”單動力雙軸撕碎機象更新中集凌宇精益ONE總結大會召開

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剛剛過去的2018年，是中集凌宇精益ONE三年規劃的元年。也是中集集團精益ONE模式在中集凌宇落地生根，并開花結果的一年。一年來，凌宇人以“問題”為出發點，通過改善取得了可喜成績。知識點精益ONE是中集集團構建并實施的卓越運營體系。ONE是OptimizationNeverEnding的縮寫，意為持續改善，永無止境。 1月18日，中集凌宇第一屆精益ONE模式總結改善發表會召開，公司總經理劉寶山及管理團隊、受表彰的個人及單位、生產車間工段長撕碎機食品機械網、班組長及員工代表120多人參加了本次大會，同時全程采用直播方式，無法到場的員工可通過手機客戶端和電腦端遠程觀看。大會以一段《在路上》的視頻拉開序幕，向全體人員再現了精益ONE的起源及發展，展示了中集凌宇在精益改善道路上的歷程。隨后，在主持人李鑫的引導下，會議正式開始。會議第一項內容是由精益ONE的主管部門——企管部部長錢民做ONE工作報告，錢部長對中集凌宇2018年精益工作進行了總結，對2019年工作進行了展望，他指出，2019年將持續完善改善激勵機制和精益人才培養機制，同時將構建系統的運營體系并根據生產經營需求引入新的精益工具，以更好的滿足顧客需求。隨后，質控部吳海濤部長代表質量系統向與會人員匯報了ONE品質模塊2018年工作開展情況及下一步的工作計劃，在全面引入精益ONE品質模塊后，凌宇的產品質量將會邁向一個新的臺階。接下來，進入優秀案例展示階段，以罐內安全作業改善、投標文件自制、生產現場創意改善集錦為代表的創意功夫，讓大家看到了改善無處不在，改善與我們的日常工作息息相關；一個個小小的改善，匯集在一起，就對效率和成本產生極大影響山東不銹鋼撕碎機廠家。 &nbs生化危機7被瑪格麗特撕碎p; 哈克釘防松動技術改進、攪拌罐體轉運改善和液罐生產線效率提升TBP的課題發表也精彩紛呈，分別代表質量、安全和效率的課題全部使用A3報告展示，一張A3紙把問題分析、真因查找、對策制定等8個步驟一一呈現，充分體現了TBP問題解決法和一頁紙報告的魅力。隨后來自自技術部門和生產部門的“鋁合金液罐車成本下降”、“DTV攪拌車圖案改善”、“中大型站視頻監控系統改善”、“粉罐半掛車設計改善”等四個課題充分展現了設計人員在收益改善方面的風采和優勢，通過他們專業的知識和不懈的努力，我們將可以為客戶提供更具性價比的產品。在案例發表過程中，公司領導王振、王長鎖、許治宇也穿插做了精彩點評，對這些好的方法予以充分的肯定，并指出未來公司在收益改善中不僅要節流還要開源，雙管齊下才能百尺竿頭更進一步。中場休息過后，會議進入了頒獎環節；在主持人常國強的帶領下，會場氣氛變得歡快而熱烈。首先進行的是公司精益指導員的授證儀式，2018年公司各部門推薦的預備指導員中，有21名脫穎而出，成為中集凌宇首批正式精益指導員。當公司領導許治宇將證書和獎杯遞到他們手里的時候，能感受到他們的激動。2019年，他們會像一粒粒火種，點燃公司各部門員工改善的激情，推動精益工作取得更大的成績。隨后，創意明星、優秀班組長、精益先鋒、精益ONE優秀管理者、最佳創意工夫、最佳TBP課題、年度最具價值課題、優秀精益模塊實施等獎項一一揭曉并頒發……歡樂的音樂、開心的笑容、主持人熱情洋溢的串場，將會議的氣氛推向高潮。頒獎典禮結束后，公司總經理劉寶山發表講話，劉總首先對獲得獎勵的個人和團隊表示祝賀，對此次會議的召開予以肯定。劉總表示，集團推行ONE的實踐證明，這套體系不僅能夠改善業績，還培養了一大批人才，我們將堅定不移的走下去多功能彩鋼瓦撕碎機。劉總強調：此次會議發表的改善項目，效果非常明顯，值得肯定和推廣，但這些還只是冰山一角，對公司來講，改善無處不在，我們江陰金屬撕碎機有非常大的潛力可挖。通過這次大會，我們要總結經驗，反思不足，2019年要實現項目與精益的結合、指標與改善的結合，同時完善激勵機制、人才培養機制、項目推行機制。通過精益ONE的推行，要讓更多部門和員工參與進來，促進業績達成、共享改善成果！此次大會，對精益ONE工作的開展做了總結，對優秀項目進行發表并表彰，對未來之路作出規劃和指引。對中集凌宇來講，雖然精益ONE的推行還是小荷才露尖尖角，但也可謂花紅一枝春滿園。試想不久的將來，我們必將一起迎來萬紫千紅的繁華春天！責任編輯：盧金生