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中河南鞏義撕碎機聯重科智能公司︱優 秀員工系列報道(三)：張瓊
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    本期人物【張瓊】     張瓊，體系管理工程師兼品管室管理組組長，從事質量管理工作11年，有兩年外資企業工作經歷，熟悉質量管理核心理念與要點，QC七大手法，8D改善報告，溝通技巧，掌握了質量管理體系ISO9001、測量管理體單軸撕碎機 video系ISO10012文件，質量技能和知識體系較全面。在智能公司通過不斷努力與學習，從一名檢驗員成長為質量骨干，期間先后擔任過線束檢驗組組長、工起產品質量工程師、進料檢驗組組長等職務。2018年主要負責質量與測量管理體系建立健全、公司級質量改善活動開展及質量培訓等大型單軸塑料撕碎機工作。在此期間積累了豐富的改善經驗，從2010年成立智能公司第一個QC小組至今，共主導及參與了10個以上QC小組的改善，獲得全國中機質協“國優獎”、“一等獎”、中聯重科“二等獎”及分公司“特等獎”、“二等獎”等好成績，因改善成果顯著獲得董事長記功嘉獎一次，且在2016年7月被評為“全國機械工業質量模范”。     壹     敢于改變主導體系建立健全     自2017年開始，張瓊從產品質量管理轉入體系管理崗，恰逢質量管理體系新標換版，面對全新的挑戰、更高的要求及緊張的工作任務，張瓊化壓力為動力，邊學習邊摸索邊雙軸撕碎機cad圖實踐，在正常工作之余通過書籍、網絡等途徑持續進行自我學習成長，學習初期經常自學至深夜，且通過以往工自作積累的技能遷移，快速掌握了體系管理知識，并有效運用在工作上。     至2018年，依據新標準新編制了《風險控制程序》等7份程序文件，且將《質量手冊》全面改版為《一體化管理手冊》，另改進了內部審核與管理評審工作，全面更新20份內審檢查表，組織審核組在2018年發現問題點80余條，數量較往年提升71%，且所在審核小組連續兩年審核發現積分排名第一，獲分公司獎勵；助力分公司在管理評審會議上確定了新的質量方針，為分公司質量工作指出了更為明確的改進方向，具有質量管理里程碑式意義。分公司體系標準的符合性大大提升，體系的系統管理提升至新高度，確保了體系持續的適宜性、充分性和有效性，公司運行的管理體系均順利通過換版換證審核，且均無不符合項發現。     貳     勇于承擔助力多項質量工作步入正軌     因兼管理組組長職務，張瓊同時面臨著管理挑戰。很多質量管理工作都屬于建設初期，需要創新和建立規則，特別是全面代價管理工作，從以往的未系統涉及到需全面鋪開落實。在人員短缺、整體水平欠缺的情況下，為確保各項工作按質按量完成，張瓊不僅要完成體系管理方面的工作，還承擔了供應商質量管理、數據統計、質量獎懲、綜合管理等模塊的組織指導以及組內人員工作能力提升輔導工作。通過多次打磨修訂及推進《質量協議》簽訂、規范供應商索賠記錄、梳理索賠流程等，搭建起供應商質量索賠工作框架，使之步入正軌，穩步開展，另通過多次修訂《質量考核與獎懲管理制度》，規范了分公司內部質量獎懲工作，使總部下達的全面代價管理工作要求得到有效落地。     叁     樂于學習搭建員工質量培養體系     所謂“活到老，學到老”，張瓊無論是作為一名檢驗員，還是一名管理者，從未放棄過知識的補充與積累，2010年就是在試用期結束后以一份總結改善報告在分公司嶄露頭角。2018年，張瓊擔任公鐵銷撕碎機生產廠家司級重點項目《技工職業發展與培養體系建設》質量研修室分項目組長，在沒有任何經驗借鑒的情況下，組織項目組成員在正常工作之余持續學習和摸索，通過收集信息內化創新、頭腦風暴確定工作計劃、嚴格落實工作要求等，使各項工作得到穩步開展，目前已搭建了一套較完備的檢驗員培養體系，項目開展質量獲得領導高度認可。張瓊還通過自學及提煉總結，開發了《質量意識培訓》、《質量基礎知識培訓》、《制度流程介紹》及《測量過程的控制》等課件，分別對新員工、“回爐再造”員工、檢驗員、質量研修室學員等進行持續授課，其中《質量意識培訓》課件獲得廢鐵壓塊撕碎機視頻總部及主機贊許。     肆     幾度風雨，幾度春秋，伴隨著智能公司的不斷壯大，張瓊也從一顆幼苗不斷吸取陽光雨露，成長為骨干。一路走來，她身體力行，始終扎根于質量的土壤，保持著良好的責任心與進取心，恪盡職守，執著追求，默默散發著自己的光和熱，同時也感染著身邊的同事。一花一世界，一樹一乾坤，雖在平凡的崗位，卻也能秀出不一樣的風采。責任編輯：盧金生

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